集團(tuán)公司工作會議召開后，各控股企業(yè)積極行動，第一時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)了工作會精神，并制定了貫徹措施。

西夏熱電公司制作了工作報(bào)告解讀展板，并印發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)材料，安排全體員工把宣傳學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓好，正確認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，深刻領(lǐng)會會議精神。公司將重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：一是持之以恒抓好安全生產(chǎn)；二是千方百計(jì)促進(jìn)熱電營銷；三是想方設(shè)法降低燃煤成本；四是多措并舉深化挖潛增效；五是全力以赴確保冬季供熱；六是積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革創(chuàng)新；七是凝心聚力實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃；八是營造和諧企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

銀川熱電公司第一時(shí)間召開專題會議，深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司工作會議精神，對貫徹會議精神提出三方面要求，一是要深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司工作會議精神，正視自身問題，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提質(zhì)增效。二是明確集團(tuán)公司傾力打造“五大板塊”的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)保證銀川熱電公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展步驟符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求。三是要嚴(yán)格遵守并積極落實(shí)集團(tuán)公司2018年各項(xiàng)工作安排，圍繞集團(tuán)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，建立考核跟蹤制度，確保公司各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)。

熱力公司于2月8日傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會議精神，并部署了具體貫徹措施：一是全面總結(jié)熱負(fù)荷發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，理性應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，穩(wěn)步發(fā)展優(yōu)質(zhì)熱負(fù)荷。二是全力以赴完成西夏熱電公司二期項(xiàng)目熱源管網(wǎng)主干線的建設(shè)，以建設(shè)促發(fā)展。三是借力“藍(lán)天工程”和“三供一業(yè)”的移交管理，拓展供熱市場。四是開發(fā)新型熱源，形成多熱源供熱的發(fā)展格局。五是探討熱源整合與開發(fā)合作相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式，盤活利用現(xiàn)有供熱區(qū)域內(nèi)的市場資源，解決好熱源供應(yīng)安全與持續(xù)發(fā)展的問題。六是抓住經(jīng)營管控重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，不斷提高公司經(jīng)營盈利能力。

太陽山風(fēng)電公司、太陽山光伏發(fā)電公司、靈武風(fēng)電公司三家新能源公司先后組織全體職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作會議精神，并對總經(jīng)理工作報(bào)告和董事長講話作了宣講和解讀，安排部署了貫徹措施。2018年，三家新能源公司將以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以效率效益為中心，以管理提升為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以黨的建設(shè)為保障，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面，重點(diǎn)抓好提升本質(zhì)安全水平、提升管理質(zhì)量效益、扎實(shí)推動公司整合發(fā)展、積極推進(jìn)改革創(chuàng)新、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)等五個(gè)方面工作，力爭為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

長潤實(shí)業(yè)公司于2月2日召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2018年度工作會會議精神，確定了公司2018年度工作目標(biāo)和經(jīng)營措施。2018年，公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司總體部署，傾力打造服務(wù)貿(mào)易板塊，全面貫徹落實(shí)公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，抓好以下工作：一是多措并舉，鞏固擴(kuò)大物流及煤炭供應(yīng)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)。二是搶抓機(jī)遇，加快開展物業(yè)管理、粉煤灰綜合處置、電廠卸煤等新業(yè)務(wù)。三是提質(zhì)增效，盤活土地、廠房等閑置資產(chǎn)。四是深入調(diào)研，加快推進(jìn)儲備項(xiàng)目的實(shí)施。五是突出重點(diǎn)，穩(wěn)步提升管理水平。六是落實(shí)責(zé)任，杜絕安全生產(chǎn)事故。七是服務(wù)大局，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。
（各控股公司）